上篇文章，講了硅膠制品廠的工序設(shè)備。那么這篇文章就來(lái)講，部門(mén)分工是否明確，對(duì)數(shù)據(jù)線保護(hù)套的影響。

開(kāi)始內(nèi)容前，我們先來(lái)聽(tīng)一個(gè)小故事：

一位要做數(shù)據(jù)線保護(hù)套的客戶，找到一家硅膠制品廠定制。客戶要的交期很緊，但是硅膠制品廠本來(lái)答應(yīng)6天出樣，到第8天早上都沒(méi)打出來(lái)。數(shù)據(jù)線保護(hù)套客戶急得，直接去硅膠制品廠拿樣品，對(duì)接的業(yè)務(wù)員早上跑下去兩次都沒(méi)拿到樣品。第三次拿到了，可能是怕客戶等著急，自己沒(méi)檢查，客戶一看就知道沒(méi)有噴油，業(yè)務(wù)員又急忙的拿下去給人噴油，折騰了好一會(huì)才搞定拿上來(lái)。

這是一位數(shù)據(jù)線保護(hù)套客戶，在和硅膠制品廠昊天硅膠業(yè)務(wù)員，閑聊時(shí)講的一個(gè)經(jīng)歷。我們無(wú)法想象，6天能出樣的，要8天才打的出來(lái)，還要業(yè)務(wù)員三番兩次的奔波，這家硅膠制品廠的管理是有多么的混亂，部門(mén)是如何分工的。

硅膠制品廠昊天硅膠，每個(gè)部門(mén)分工都相當(dāng)?shù)拿鞔_，但業(yè)務(wù)員下單后，會(huì)有對(duì)于的單分發(fā)給對(duì)于的部門(mén)，完成當(dāng)前工序后會(huì)轉(zhuǎn)交到下道工序。業(yè)務(wù)員又什么問(wèn)題，自己與生產(chǎn)主管說(shuō)就好，由他統(tǒng)一安排下去，建立成熟的生產(chǎn)體系，對(duì)交期和品質(zhì)更有保障。

 下篇文章，和數(shù)據(jù)線保護(hù)套客戶，講講硅膠制品廠的定制案列，和著名動(dòng)漫衍生品迪士尼、環(huán)球影城等品牌的合作。

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