很多的硅膠手腕帶加工廠都會出現(xiàn)交期延誤的問題，少則推遲4~5天，多則一個多月，可能會給客戶造成重大損失。昊天硅膠科技擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，和大家一起分享下硅膠手腕帶加工廠怎樣把控交期。

硅膠手腕帶加工廠想要把控交期，可分為三個環(huán)節(jié)：采購、生產(chǎn)、品質(zhì)

   （一）采購

加工廠需采購的有產(chǎn)品輔料、包裝袋、紙箱等。這里就要求加工廠要有眾多的供應商了。因為這些都是環(huán)環(huán)相扣的，如果保證袋沒有及時的供應，會影響后期的包裝從而影響交期。所以加工廠在供應商數(shù)量上，應保證每個輔料都有3~5家。

（二）生產(chǎn)

硅膠手腕帶加工廠在接到訂單后，應將采購部、生產(chǎn)部、品檢部等相關(guān)部門人員，召集在一起開個短會。目的是可以坐在一起發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如：原材料備夠、生產(chǎn)是否存在困難等等。同時加工廠也要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，這里指的是生產(chǎn)中不良習慣，優(yōu)化生產(chǎn)步驟可提高生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率。

（三）品質(zhì)

品質(zhì)不行，交期在快也是徒勞，最后客戶要求退貨工廠名譽受損。品檢要做好3點：

    1.一定要控制原料的品質(zhì)，保證硅膠、色膏、輔料等都是合格的

    2.生產(chǎn)過程的品檢，流入下道工序的半成品一定是要合格的

3.成品的品檢，主要分為產(chǎn)品的外觀、功能、性能等

硅膠手腕帶在品質(zhì)控制上有三個原則：一是要符合行業(yè)內(nèi)的相關(guān)標準；二是產(chǎn)品要通過國內(nèi)外的相關(guān)檢測，例：BG、FDA、EU等：三是產(chǎn)品能完好無損送到客戶的手上，不會在運輸過程中遭到損壞。

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